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要在变革中占得先机CEO需要做五项工作牛开门

发布时间:2020-11-01 07:26:03
要在变革中占得先机,CEO需要做五项工作

2019年是充满希望的一年:性的新技术,正在点燃第四次工业,并对人们的工作、生活、沟通和文娱方式产生积极的影响。

我们兴奋地看到,人工智能(AI)混合现实(MR)和物联网(IoT)等技术正在成为数字化转型的关键驱动力,并对人们的社会和环境产生深远持久的积极影响。在澳大利亚,北领地的第一产业资源部就采取AI和IoT技术,来辨认和分析澳大利亚一个大型港口的数百种珍稀鱼类。这项工程范围庞大,将确保渔业资源能够得到可持续的、保护和发展,从而造福后人。

不过,虽然我们有充分的理由对2019年的经济和社会前景持乐观态度,但一些公司领导者也向我吐露,他们清楚摆在眼前的重大。

特别是随着数字技术和流程的运用,很多行业都在被颠覆,有时乃至是天翻地覆的改变,而随之也带来了更具敏捷性、更有竞争力的行业新入者。

那么,行业内的各大企业该如何应对这类颠覆性的呢?

2018年年底,微软CEO萨提亚·纳德拉Satya Nadella提出“技术强度”tech intensity的概念,即企业要以更快的速度接纳新技术,并专注构建自己的数字化能力,从而加速数字化转型进程。

2019年,为了帮助企业拥抱和提升“技术强度”亚太区的商业领袖们应做出以下5项技术决策来迈向新一年。制定现代化的数据战略

CEO的当务之急,是为企业重新制定一套完全的数据战略,这既需要打造一个安全平台用以和驾驭数据,更需要创建一种鼓励员工在日常工作中积极拥抱数据的企业文化。只有制定了恰当的数据战略,组织才能真正驾驭诸如AI涨跌在内的数字化转型技术。加快拥抱云计算

就在不久之前,企业CEO们给我的问题通常还是:“我们是否是应当把数据迁移到云端?”而现在,愈来愈多的人在问:“我们能承担起不上云的代价吗?”这里所说的代价,不但仅是经济本钱上的考量(事实上,对多数客户而言,转向云端都会带来相当可观且愈来愈高的投资回报率)更重要的是企业在本地部署安全数据中心架构要面临的潜伏风险—这不但触及硬件、软件、人员和运维的安全性,还需要企业雇佣IT安全专家,并确保一切符合法律或认证标准的相干要求。

与我交流过的许多CEO都对AI在提高效率、降低成本和加速创新方面的潜力非常感兴趣。例如快速成长的初创企业Airdoc,借助AI在不到一秒的时间内,就能完成对病人眼底成像的检测,帮助医生更快速地做出诊断。技术在推动医患关怀方面具有无穷潜力。但如果缺少必要的培训,医疗机构能成功将Airdoc的AI解决方案无缝集成到医疗专业人员的工作流程中吗?

套用彼得·德鲁克(Peter Drucker)那句名言,企业文化也能把技术当早饭吃掉。除非有相应的文化变革做基础,否则再多的新技术都没法让组织实现真正的数字化转型。企业需要拥抱开放的心态,并建立起鼓励尝试、学习和成长的文化。微软,从4年前开始转型时,就奠定了这1基础,我们要创造出“无所不学”而不是“无所不知”的企业文化。正是这种思惟方式的转变,帮助微软成功适应了业务模式的巨大转变。以信任为数字化组织的根本

归根结底,为企业建立和保护客户信任的,需要由CEO来承担。CEO要确保从一开始就把安全、隐私、可靠、透明、合规和符合道德—这些建立信任所必须的要素,嵌入到数字化转型的计划当中。

贺乐赋目前就任微软亚太区。

本文相干词条概念解析:

数字化

解释1:数字化就是将许多复杂多变的信息转变为可以度量的数字、数据,再以这些数字、数据建立起适当的数字化模型,把它们转变为一系列二进制代码,引入计算机内部,进行统一处理,这就是数字化的基本进程。解释2:数字化将任何连续变化的输入如图画的线条或声音信号转化为一串分离的单元,在计算机中用0和1表示。通常用模数转换器实行这个转换。

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